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作者:admin 2018-12-08 10:12 浏览

为破解这一难题,该总站采用科学手段,按照官兵个体迥异和历次考核终局,精准评估训练效能,为每名官兵定制“训练档案”,以一人一册的样式跟踪晓畅幼我训练轨迹。他们按级拟定幼我训练计划,转折组训手段,调控训练难度,以“因人施策抓基础、分岗专项训技能、联动处置练协同”的手段,分层次、分类别机关官兵伸开训练。此表,他们还区分干部和兵士、新兵和老兵、一线官兵和公勤人员等迥异层次,竖立周讲评、月通报、季考核的机制,按照收获确定训练进度。

官兵有了专属“训练档案”,训练现在的更清晰、效果更高。针对体能基础单薄的人员,该总站将必考课现在和选训课目进展走综相符分析,细化为8项能力指标,让他们训有现在的、练有招法。对专科技能考核收获偏矮的官兵,他们指定专人负责,签定帮带义务书,订定单兵训练补差计划。在某分站,卫生员何高坡的3000米考核收获比上次慢了20秒,连队干部帮他分析因为、竖立现在的、定实举措,使他的训练质效稳步升迁。

(责编:黄子娟、袁勃)

近日,海军某总站军事考核传来喜事:与上次考核相比,超折半官兵考核收获升迁幅度较大。据该部作训参谋李鑫隆介绍,这得好于该总站为每名官兵规划拟定“训练档案”,始末精准施训升迁训练质效。

岁首,该总站领导在调研中发现,不少下层单位开展军事训练不偏重官兵知识结构、批准能力和幼我素质等方面的迥异,施训中“一锅煮”“大锅饭”表象比较远大。新大纲颁布实走后,片面下层单位开展训练 “穿新鞋走老路”,训练进度和训练质量难以得到有效保证。


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